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本文目录一览：
- 1、请教装修上的事
- 2、公司材料采购管理的办法
请教装修上的事
凡是装修过来人，都有一个体会，那就是装修过程中你计划的再完善，想的再周到，仍然会出问题，仍然会遇到头疼麻烦的事。
问：我准备用中国黑装修厨房客厅地板，家具橱柜为黑白相间，房子整体感觉为强烈对比的黑白基调，不知怎样，还有中国黑辐射怎样？ 当然可以，如果你认为家里装修得像发廊没有问题的话。 这种风格用于家居会很压抑的。 问：中国黑是不是大理石，能不能做灶台面？ 中国黑属于花岗石，可以当灶台面。
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首先通过友好协商，说明防水的道理，这是对大家都有好处的事。如果不行，再找管理处。如果再不行，只能出了问题告对方了。1请问白 的门套，地板是黄 ，用什么颜 的踢脚？是和门套配白的，还是和地...？白 。
卷材料潜逃，呵呵，你的材料很贵吗？只可能贪污，没必要潜逃。做到一个阶段买一个阶段的材料，你不可能一次性买到位，全堆到房间里去的。没条件全天候监工，你这个挺麻烦的，清包或者半包最好还是要有人在现场经常看着，哪怕频率很高地去巡视，那装修队也不敢乱来了。
公司材料采购管理的办法
1、篇一：办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。
2、采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。采购部分分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。
3、采购人员应按公司常用物资品种建立供应商信息档案库和常用原材料价格变动信息情况表，同时积极开发新的供应商，开拓采购渠道，降低采购直接成本。跟踪市场供求和价格动态，选择质好价廉、守信服务周到的供应商，实现最优化采购。
4、本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行。 第三条 采购流程及职责分工 采购流程： 生产部根据设备状况滚动编制月度、季度、年度生产计划包括主要材料(玻璃、铝框、接线盒、背板等)月度、季度消耗总量、单位产品材料消耗量及原辅材料安全库存量，经分管副总经理、总经理批准后实施。
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